作为一个管理者，在做好目标和计划之外，该如何开展团队的管理工作？
1、作为领导者你必须有两把刷子，自己本身不能是水货，这是根本基础。
2、要想管住别人，必须先管住自己，规则都是从内部打破的。
3、要勇敢面对员工的叫板，人和企业往往都是在碰撞中进步的。
4、恩不忘施，威不轻怒。
5、只有利益产生不了自律。
6、多与员工谋利，不与员工争利。
7、员工没有危机感，就没有责任感。
8、制度是最好的法官。
9、表扬是0成本的激励。
10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。
卡碧恩简介
卡碧恩是一家围绕着招聘、招聘后人员管理的全景人力资源服务供应商。卡碧恩的业务线涵盖在线招聘、高端人才猎头服务、蓝灰领用工服务、人事外包服务、薪酬管理服务、HRD外援咨询服务等。
•卡碧恩目前的互联网平台：
a)“职位秀场”网：白领在线招聘平台，人群主要集中在一、二线城市；
b)“稻谷用工”：蓝灰领用工服务平台，为员工持续不断的提供就业机会；
c)“工薪创吧”：卡碧恩薪税专家，解决员工高税收、企业成本降低及社保合规等相关问题。
目前卡碧恩所具备的服务落地能力已达到全国250+城市，海外服务能力以美国、澳洲、马来西亚为主。
一直以来卡碧恩以“持续不断的扩大就业机会，让企业尊敬，使员工幸福”为目标，通过先进的互联网技术和强大的数据支持，不断强化我们团队的线下服务能力。同时卡碧恩通过持续有效的对接政府相关平台，为服务的企业提供完善的人力资源解决方案，助力企业进步、员工发展和行业创新！
