努力≠能力，别自欺欺人

不得不承认，职场上努力代替不了能力。很多事情与努力无关，与能力有关。

身边真实的案例，前同事A，他努力工作在部门内，在公司里是有目共睹，可惜对外总是丢单子，客户对他不认可；对内让他做项目，要么是失败，要么就是过了时效性。相同的事情如果让其他同事去做，结果往往比他要好。

能力可以培养，但没有态度绝对不行，话虽如此，可是在激烈竞争下，领导有现成的人才可用，为什么非要费力气去培养呢？

当然这并不是否定努力的作用，而是努力可以拉近与那些能力强的人之间的距离。

职场人应该清楚，努力不一定成功，但成功的人必定经过了努力。有能力，且努力的人成功的几率会更大。如果不努力，谁又知道能力是否还有潜力呢？

能力≠价值，别洋洋自得

职场上更看重价值，能力强不代表价值一定就高。这就像人们常说的“学历不代表能力”一个道理。

就像那些看似能力强，但是却不愿主动输出的价值的人，做点事情要么趁机抬高价码，要么讲条件，或许暂时能得偿所愿，但从长远却是“拣了芝麻丢了西瓜”。

还有一种情况，就是能力与岗位不匹配，并不能将自身的价值全部发挥出来。有些人擅长专研，搞研究，放在开拓市场，价值体现不出来；有些人擅长沟通，心思灵活却放在专研岗位上，结果也不难想象。

能力强是好事，但能创造价值，才是公司、领导需要的人。能力与岗位不匹配，或者说能力强，但不愿意主动创造、输出价值，能力再强也不过在浪费。

别觉得能力强，就一定能得到重用，从整体来看，能力强的人很多，个体的能力再强，如果无法创造、输出价值，与能力弱并没有太大的差别。

能力+努力≠交付成果

职场讲究的是：交付成果。能力强的人努力做事，通常可以达到满意的交付成果，但是如果方向有所偏差，则必然是差之毫厘失之千里。

能力越强、越努力，如果方向不对，一样达不到满意的交付成果，甚至可能错的更离谱。

职场是一个集体，可以突出个人，也可以有个人英雄主义，但如果没有力挽狂澜，或者能让所有人都得到好处的本事，那就要紧跟集体发展的节奏，领导的战略布局。

上下级之间有信息差，领导有自己的规划，公司有交付成果的标准，而不是自己想怎么样做就怎么样做。或许能力强，工作积极性又高，所做的事情并没有错，但只是当下不适用，或者说时机不到。

人与人之间想法不同，只要目标一致，或许能够殊途同归，但前提是不能影响整体的利益。

别总觉得能力强，工作积极性高，就一定能达到满意的效果。职场看重“交付成果”，不会只看能力与态度两个方面。

紧跟集体的发展节奏，紧跟领导的规划与节奏，拿出满意的“交付”成果，会把能力与努力几何倍数的放大。

职场上有时会听到这样的说法“没什么了不起，要是给我机会，我也能做到。”或许说这个话的人，能力不差，态度也端正，但不一定紧跟节奏，或许只是小小的脱节，结果很可能就是另一个样子。

当然只要拿到满意的“交付成果”，谁管你能力强不强，态度是否端正。哪怕能力弱，态度不端正，也会被满意的“交付成果”，瑕不掩瑜就是这个道理。

这就像成功者说什么都是道理，失败者的道理什么都不是。成功了那就是经验，失败了那就是教训。交付成果满意，付出一切都值得，反之，一切付出只不过是无效努力。

行走职场其实无需争论，什么能力、态度的问题，结果就会告诉什么才是最重要的。

精明的职场人极少会问“能力与努力哪个更重要？”因为真实的情况是：都不重要。能力与态度，是过程并非结果，况且有能力又有态度的人不少，但上位的人总是少数。毕竟职场是一个看结果的地方，至于过程只是粉饰结果的一种说法而已。如果想证明哪个更重要，那就用交付成果来告诉所有人。