为什么优秀的人,都有框架思维?

以上种种问题,我们每个人或多或少都会遇到,那么原因在哪里?如何解决这个问题?

 

著名的“大数据之父”舍恩伯格在新书《框架思维》中给到了答案:想要做事有逻辑,说话有条理,决策思考有根基,就要所想所做都有框架。


什么是框架思维?

 

就是能进行归纳总结,抓住做好事情的本质,然后将经验迁移到其它领域,最终演绎成功。

 

1. 框架思维的三个要素
解决问题,从一个好的思想框架开始。
如何搭建框架?
那就需要有这三个要素。


1.因果律
因果关系是建构框架的一个基本要素。世界为什么可预测?因为你是用因果关系来看待世界的。
因果关系,简而言之,就是从原因推论出结果。因而我们能够在行动之前,预测出每个决定可能带来的后果,从而不断修正优化自己的行动方案。
因果关系存在于一切生物之中,那些能很好利用周边环境中的因果关系,并以此来指导自己行为的生物,往往比那些不太在意因果关系的生物活得更好。
人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知,即使是婴儿,也知道掉落的物体会垂直落下。 人类具有抽象思维能力,能够把因果推论转化为框架。这些心智模型就成为可供反复利用的模板,可以不断应用到新的环境中。
它未必完美,但灵活,可以相互替代,不仅减轻了我们的认知负担,而且大大减少了决策时间。
如何更好地以因果模板进行思考?首先,至少要有因果模板意识; 其次,在思考问题时要懂得如何去利用它。
你可以停下来问问自己: “发生这件事的原因是什么?我是怎么解释的?这么解释是否正确呢?” 


2.反事实思考
反事实思维是建构框架的第二个要素,它以目标为导向,透过现状做出各种预想,以提前应对可能出现的情况及问题。
你会发现,反事实不是空想幻想,而是以目标为导向的,取决于我们对因果关系的理解。 
 

人类大脑爱脑补,反事实思维能够让我们利用已知的信息,去想象缺失的信息,填补想象世界的空白,并让我们想象不同情况下事态的演变。


想象另一种现实,我们的因果推理就具有了可操作性。


反事实思考,可以帮助我们从无数的因果关系中,去找到本质。
在这个过程中,连问多个为什么,一层层剥洋葱,抓到事情的本质。
 

3.约束
为什么要约束?人类的想象力是无穷尽的,你可以想象出无数与因果心智模型无关的现实, 但是,它们对你的行动是否都有参考价值?


适当的约束才能让我们合理发挥想象力,有效释放创造力,为决策及行动提供正确指导。 

 

什么是约束?它指以特定方式塑造我们反事实思维的规则和限制。


 

我们可以不同的方式与这些约束共存,比如,放松、收紧约束条件,增加新的约束条件,剔除旧的约束条件等等。 



1)硬性约束
硬性约束是不能调整的。
比如销售团队,去年10个人完成了1000万的业绩,今年要完成3000万。
怎么完成?用什么样的策略达成目标?
这时候,不能说直接加20个人。如果加一个人就多100万业绩,这是在做加法。
有了硬性的约束,你才会聚焦思考,集中在主要的事情上,针对目标,找到创新的方法,做乘法。
2)软性约束
软性约束,就是是有弹性的,可在一定范围内改变的。
比如为了完成上述3000万的目标,虽然不能加10个人。
但可以考虑给一些相应的资源,为了提高团队的效率,增加销售中台。
这就是框架思维的三个要素。核心是要帮助我们总结事物的底层规律。
但发现了规律还不够,还要将其进行分解,拆解出它的流程,拆解出你的具体的步骤,最终演变成可执行的框架。


2.打破旧框架,形成新框架
框架,可以帮助我们做出快速做出决策,提高效率。
但我们也容易被框架局限,形成惯性思维。
比如有的管理者跨行业了,为了完成目标,他直接照搬原来的方法。
因为在过去的工作中,他积累了一套框架,并且取得了成功。
但是,环境变化了,行业变化了,客户也不一样了,原来的框架,不一定能解决今天的问题。
所以框架不是建立之后,就永久通用的。
所谓成长,就是不断的打破旧框架。
如何实现升级?


1.开放的心态
首先,要清楚的认识到,没有永恒的框架。
因此,不要让过去的成功框架,变成今天的阻碍。
一定要向内求,向外看。
什么是向内求?
就是要去主动涉猎、输入,多读书,多掌握一些因果之间的关联,建立不同的模型。
什么是向外看?
一方面是打破舒适区,多跟外部专家交流;另一方面,要保持敏感,注意外部信息变化。
只有保持敏锐,才会发现问题。


2.检验框架
当你保持开放的心态,发现问题后,就可以检验你现有的框架,看框架是否还适用。
如果旧框架还适用,只是需要更改,那么就调整。


3.试炼调整
无论是建立新框架,还是在原有的基础上做调整,都不意味着结束,恰恰是一个开始。
你还要进行不断的试炼,在使用中去修正,解决问题,最终形成可迁移和复制的框架。
所以框架思维非常重要,一个好的框架,能帮助你,持续性取得成功。
最后想说,成长是一场自我革命,不断打破,在废墟中重建的过程。
而建立框架思维,是自我突破的开始。
框架思维不是建立之后就是永久通用的,而是要在应用过程中不断实践和调整,任何自身知识体系的构建都是一种螺旋式递进的关系,“建立-检验-修正-重新建立”的过程。
但在相对时间里,框架思维可以说是解决万事万物的底层逻辑,这种能力可迁移、可复制,构建好一套框架,其他事情则是一通百通。
这就是框架思维的魅力。